一、基本信息介绍

田建华，男，中共党员，西安航空学院电气自动化专业2005届毕业生，高级经济师，现任西安爱生技术集团有限公司科研管理部部长/科技委办公室主任。曾多次获得多项公司荣誉称号。

二、个人经历

   成长奋进轨迹：从技术深耕到管理跨越的十六年征程

2007年3月，我以一名航空电子工程师的身份加入西安爱生技术集团有限公司，开启了职业生涯的第一篇章。初入职场，我扎根飞行与售后服务部，在无人机系统调试、设备维护与技术保障中锤炼基本功。白天跟随团队完成外场飞行任务，夜晚研读技术手册、分析故障案例，逐渐掌握了无人机电子系统的核心逻辑。这段经历让我深刻体会到：技术岗位需要"沉下去"的定力，唯有扎实的专业积累，才能为未来发展筑牢根基。

从技术到市场的首次跨越

2010年，我主动迎接职业首次转型——调入市场开发岗。面对从"技术语言"到"商业思维"的转变，我以技术背景为切入点，深入分析客户需求，主导编制多型无人机系统解决方案。通过百余次客户对接，逐步构建起市场敏锐度与客户管理能力。这段经历成为关键转折：我不仅完成技术价值的市场化转化，更在8年间推动部门合同额实现年均30%增长，为后续管理进阶奠定基础。

管理能力的阶梯式跃升

2018年，我以副部长身份进入军工市场部，开启系统化管理的修炼。通过统筹某重点型号竞标项目，带领团队完成技术论证、成本测算到竞标方案的全流程攻关，最终以综合评分第一的成绩斩获超亿元订单。2020年晋升部长后，主导构建"需求牵引-技术预研-市场转化"协同机制，推动部门三年累计签约额突破20亿元。2023年担任军工市场部部长期间，创新"产品+服务"营销模式，实现多个新兴领域市场突破。这段经历让我领悟：管理者既要成为战略落地的"推动者"，更要成为团队赋能的"催化剂"。

回归技术管理的闭环升华

2024年转任科研管理部部长，标志着职业生涯进入新阶段。站在公司科技创新统筹者的高度，我着力打通"市场需求-科研立项-成果转化"闭环，主导设立前沿技术预研基金，推动3项核心技术进入国家重点研发计划。此刻回望，从技术尖兵到市场先锋，再至战略管理者，每一次转型都是对"守正创新"的践行。十六年深耕让我坚信：行业发展需要"十年磨一剑"的坚守，更需要"敢破敢立"的魄力。未来，我将继续以技术为锚、以创新为帆，在无人机事业的新航程中破浪前行。

这段成长轨迹印证着：职业发展不是单一赛道的竞速，而是螺旋式的能力叠加。唯有保持终身学习的热忱，在变革中主动突破舒适区，方能实现个人价值与行业发展的同频共振。

三、对后辈的寄语

希望你们以灼灼初心，赴时代山海。求学阶段当如海绵汲水：既要深耕专业，构筑知识体系的深度，更要打破学科边界，在交叉领域寻找创新触点。择业不必困于“最优解”，而应寻找“生长点”。关键要认清自身特质与时代需求的交汇点，让热爱成为持续精进的燃料。前行路上，望诸君永葆两种品质：一曰“韧性”，在挫败中修炼反脆弱能力；二曰“真诚”，用笨功夫打磨真本领，以利他心创造价值。青春之珍贵，在于它充满重构可能的留白。愿你们怀抱探索者的好奇、攀登者的执着，在属于自己的时代答卷上，写下无愧初心的答案。