2017年7月9日-7月15日，西安航空学院组织全体处级以上干部赴北京国家教育行政学院，开展为期8日的管理干部能力提升培训班。这充分体现了西安航空学院党委领导集体的谋略和魄力，也同时反映出西安航空学院今天的发展已经到了转型的关键时期，能否把握好时机，能否按照上级党委的部署和要求大力发展内涵建设，培育出更多更好的创新型人才，现在就要看我们的方向定位是否准确，就要看我们的路子是否畅通，更要看我们的干部队伍是否给力；因为毛主席早就说过“政治路线确定以后，干部就是决定性因素”这句话今天在我们国家建设的各个邻域额都适用，是“放之四海而皆准”的论断，在高等学校大力推进内涵发展的今天干部队伍的管理能力显得格外重要。
在培训班上，北京师范大学原校长、中国教育学会会长钟秉林教授作了“加强科学谋划，推进内涵建设”的授课，钟教授深入浅出，论述了制定教育长期发展战略规划的重要性；要制定长远性、全局性的发展计划，这个计划要具有科学性、前瞻性和可操作性。他强调，把握发展趋势是前提，更新发展观念是先导，明确发展定位是基础，突出发展重点是关键。从钟教授的讲课中可以对我国普通高校中长期发展规划略见一斑。
西安航空学院是2012年开始设置本科教育的普通高等学校，不例外也要按照教育部和上级部门的要求，大力推进高校内涵建设，提升人才培养水平。尤其是近几年来，在西安航空学院党委集体领导下，经过全体教职员工的探索和努力，西安航空学院正在从一个以高职教育为平台的院校向体现内涵建设的本科学校转型发展，而且步子迈得很快，尤其是学科和专业建设比较明显。随着本科专业的不断增加，专业群在逐渐形成，由专业群支撑的学科稚型构架也在形成，这些都有助于本科人才培养水平的提高，近几年来，我校在各类学科和专业能力竞赛中取得的不菲成绩正是人才培养水平提高的写照。应该说，自2012年设置本科教育以来，西安航空学院的各个方面：诸如学科建设，师资队伍建设，科学研究等方面都取得了长足的进步，水平在不断提高，但离本科教育合格评估的要求仍然存在差距，而且我们的工作效率和管理水平还有待提高；
一、加强顶层设计
我校的顶层设计工作做得不够到位，两三年前一直都没有设置规划建设处，长期以来的工作方式就是机关职能部门向二级单位下发任务，而非先设计任务再让二级单位去执行，结果就是要经过上下几个回合才能交差，这样的执行工作可想而知主要是应付，根本谈不上质量，所以也就不可能有精品。虽然现在也设置了规划建设处，显然还没有领会规划建设的含义，还在和科技处合署办公一套人马，没有体现出对规划建设的重视。长期以来过于依赖二级单位，从上向下压任务的工作思维模式已经养成，而且在转型发展的今天这种不求甚解只管向下压的现象愈加严重，说是权力下放到二级单位，实际上并没有真正理解权力下放的内涵，结果事与愿违，只是在一味增加二级单位的工作负担。
工厂职能管理部门向车间下生产任务时，首先由设计科设计好产品，再由生产科根据合同的交货要求向车间布置任务，任务的执行过程中，职能部门再去车间服务指导，才能保证产品的良好质量。学校也不例外，没有一个良好的顶层设计，遇到事情只能向下推，这样的结果是保证不了质量的。
举一个这两天发生的例子，最近学校办公室让各二级单位上报政府或行业对二级单位颁发的奖励及荣誉等，以备上报一流学院用。试想，一般政府和行业饼不会针对二级单位只是和学校打交道的，那么这些奖励荣誉的文件就应该再职能部门手上，为什么这种工作还要让二级单位重新上报，此类例子很多，充分说明了我校机关职能部门的作风有问题，在信息化建设的今天，本身就暴露了职能部门的管理水平，这种现象和今天的学校转型发展是格格不入的。
所以说，加强顶层设计，是为了更加高效地开展工作，是取得预期目标的关键。
二、增强管理干部的服务意识
管理的内涵是高质量的服务，一个管理干部没有良好的服务意识，有时甚至于分不清服务的对象是谁。在西安航空学院，各级管理干部，包括二级学院的双肩挑，辅导员等都是为师生们服务的，这个服务意识的初衷就是要为师生们分忧解难的，要主动去师生们中间了解情况，发现服务的项目内容，以便更加有针对性地、有效地为师生们服务。这种做法要形成传统，一代一代传下去，年轻的管理干部才能看到服务的天空，才能攀登管理的高堂，西安航空学院的整体管理水平才能提高，才能更好地为我校的转型发展护航。
三、营造人才辈出的学科专业建设服务平台
西安航空学院能够转向高质量的内涵建设轨道，关键是要有一支高质量的师资队伍和叫得响的学科和专业，可喜的是这几年我们在师资队伍建设和学科专业建设上都取得了有目共睹的成绩，越来越多的青年人正在脱颖而出，今年我们又吹响了第一批省级一流专业建设和一流学院申报的号角；第一批省级一流本科专业我们有3个专业上榜（一个建设，两个培育）。
在这关键的发展时期，我们的各级管理干部更要有共同的意识，那就是进一步提升管理水平，为学校的中心工作教学工作高质量的服务，让我们的老师和学生在需要帮助时，第一个想到和依赖的是我们这些个管理干部。所以只有我们真正地为师生们搭起学科专业建设的服务平台，才能及时地为他们解忧，才能做他们坚强的后盾，高质量的应用型人才才有合适的培养出处，才能早日实现西安航空学院的转型发展。
